申诉程序

申诉是由员工对于解释或学院的规章制度,工作条件,或治疗不当据称应用了投诉。

  • 非正式申诉程序 
  • 正式的申诉程序 
  •  
  你应该尽一切努力来解决你在工作中遇到的非正式的,通过参与人士讨论的问题,并在善意和合作的精神。如果你早解决潜在的问题,他们不太可能升级为不满。您的主管或部门负责人也许能够帮助您解决投诉等问题非正式地,并用尽可能少的破坏和痛苦可能。 
  1. 你应该先尝试解决你的顶头上司带着怨气并在必要时,同直接上司的上司。
  2. 全体监事,尽自己的能力,必须通知,听取辩护人和员工影响到他们的一切事项,如果可能非正式地解决,所有的委屈。事件的偶然尝试解决申诉没有成功,你想追究,你应主动与人力资源总监会议。
  3. 人力资源总监应试图非正式地解决申诉工作,相关各方。如果这个过程没有带来满意的解决银河手机app下载,可以正式启动申诉程序。
  在正式的申诉是一个还没有在随意地员工和直接主管之间得到很好的解决。应当采取了这些以下列方式: 
  1. 你必须以书面形式向您的直接主管,克利里这个动作识别投诉作为正式和申诉程序中的第一步,描述中所需的分辨率提出申诉。你必须出示书面申诉到您的直接主管在上次会议的10个工作日内,以非正式地解决申诉。在接到书面申诉后,顶头上司应有30个工作日内与书面答复您的申诉,为您提供。 (如果您的投诉涉及您的直接主管,继续执行步骤你应该#2)
  2. 如果你不是的答案从你的顶头上司不满意,你可以在收到您的直接主管的答复的未来10个工作日内,提出申诉以书面形式向你的顶头上司的上司和/或部门主管,有复制转发给人力资源总监。在收到书面投诉ESTA的,ESTA管理员有权在哪30个工作日内为您提供书面答复,并抄送转发给人力资源总监。
  3.  如果努力真诚地解决申诉中的部门都没有成功,你应该在未来10个工作日内,直接投诉到人力资源办公室。人力资源总监将审查申诉客观,保密的方式,并尝试进行调解的情况中的所有相关事实和它们的关系上大学政策的光。
  4. 人力资源总监会传达他/她你在十个工作日内答复。
  5. 如果在收到来自人力资源总监的回答,如果仍存在不满意,您就可以进行申诉由负责您所在地区的副总裁的审查最终水平。要做到这一点,你必须提供人力资源主管收到答案后,书面通知负责您所在地区的这种副总裁,并抄送给人力资源的10天之内导演的不满。负责所在区域的副总统应及时进行调查,必要时进行根据申诉听证会。负责所在区域的副总裁应作出书面决定,银河手机app下载30个日历日内物质和配料副本分送有关各方,包括人力资源总监。负责所在区域的副总裁的决定将是最终的,除非学院院长行使审查的决定,并修改或推翻它的权利。
  6. 如果在ESTA的结论正式的申诉程序,你仍然没有对结果满意,并要寻求法律追索权的情况下,可提交仲裁。
经双方协商,提供了在此过程的时限可以延长。  如果您在申诉过程中的参与,仍然在工作,你将被要求在你的职责和部门职责的排放,以保持可接受的性能水平,并从报复放心的自由,你的委屈播出的结果。  是否应教职工指近期科技部的教师手册的版本。工会雇员指应在其劳资协议。